Management by Objectives

Ziele setzen ► erreichen

Ziele geben die Richtung des Handelns vor; Sie geben Orientierung für Wichtiges und Unwichtiges.
Ziele sind im Zielsystem eingebunden, messbar und Grundlage der Bewertung.

Verantwortung übertragen ► übernehmen

Verantwortung bei einer Aufgabe ist nicht teilbar. Klare Delegation der Aufgabenstellung mit klaren Kompetenzen und Ressourcen. Verantwortung übernehmen im Rahmen der Ziel- und Ergebnisvereinbarung.

Freiräume zulassen ► nutzen

Eigenverantwortung und Eigenorganisation fördert Kreativität und Leistungsfähigkeit. Erkennen der Freiräume zur Persönlichkeitsentwicklung und Optimierung der Leistung.

Unterstützung anbieten ► erfahren

Niemand kann alles - und das in kürzester Zeit. Die jetzt angebotene Unterstützung mit echter Kompetenz erfahren wir als Hilfe. Unterstützung ist Mitarbeit mit konkreter Übernahme von Aufgaben - und nicht Verwirrung und Behinderung.

Ergebnisse liefern ► bewerten

Ergebnisse von gestellten Anfragen werden bewertet im Rahmen getroffener Zielvereinbarung und übertragener Verantwortung. Direkte klare Kommunikation bei der Ergebnisbewertung. Ergebnisse zu einer gestellten Aufgabe sind nicht teilbar. Deshalb gibt es auch nur eine Ergebnislieferung.